Byznys upgrade pro firmy
Zpřehledním, jak vaše firma funguje – a nastavím systém, který umožní její udržitelný růst.
Analyzuji a zjednodušuji procesy.
Navrhuji zlepšení, delegaci a automatizaci.
Provádím změnami, aby fungovaly v praxi.
Firma roste. Lidé přibývají. Nástroje také.
Ale procesy často zůstávají v hlavách lidí…
✔️ Firmě se daří, ale bere vám příliš mnoho času, energie a peněz – a nevíte, kde ubrat a kam naopak investovat.
✔️ Váš tým roste, ale velká část fungování je pořád ve vaší hlavě nebo u klíčových lidí a začíná vás tlačit otázka zastupitelnosti.
✔️ Delegování naráží na nejasnosti v odpovědnosti – některé věci se dělají duplicitně, jiné se nedějí vůbec, což má dopad i na zákazníky.
✔️ Procesy chybí nebo jsou roztříštěné – nejsou oporou pro rozhodování a nevyužívají možnosti automatizace.
✔️ Možná máte digitální nástroje, ale kolegové a zákazníci je nevyužívají podle vašich očekávání.
✔️Změna a větší systém jsou potřeba, ale nechcete své podnikání „rozkopat“ bez rozmyslu.
…Potřebujete jasný plán, priority a někoho, kdo vás navede správným směrem.
Co je to byznys upgrade?
Možná to znáte. Firma funguje, roste.
Ale stojí víc na jednotlivcích než na systému.
A vás to začíná tlačit.
Byznys upgrade je strukturovaná spolupráce, během které:
✔️ Zmapujeme klíčové procesy a vazby mezi nimi
✔️ Pojmenujeme role a odpovědnosti
✔️ Identifikujeme úzká místa a zbytečné ztráty
✔️ Navrhneme zjednodušení, delegaci a automatizaci
✔️ Nastavíme realistický plán implementace
Nejsem procesní manažerka.
Jsem partnerka pro řízení růstu a změn.
Cílem není dokonalost ani mikromanagement.
Ale funkční, srozumitelný systém, o který se můžete opřít –
a který podpoří váš byznys model bez zbytečných chyb a chaosu.
Co vám to přinese?
Přehled a kontrolu nad fungováním firmy
Získáte jasnou mapu toho, jak firma funguje, kde se rozhoduje, kde vznikají zbytečné ztráty a o co se můžete opřít při řízení i plánování.
Funkční delegaci místo mikromanagementu
Procesy přestanou být závislé jen na vás. Odpovědnosti budou pojmenované, rozhodování jednodušší a tým bude vědět, co dělá a proč.
Stabilní základ pro další růst bez chaosu
Místo neustálého hašení získáte systém, který unese trendy, nové lidi i vaši vizi – bez toho, aby vám podnikání přerostlo přes hlavu.
Co na spolupráci říkají?
Přispívala ke strategickému plánování a byla skvělá v implementaci i reportingu.
Denisa byla součástí mého change management týmu při zavádění systému SAP S/4HANA v několika evropských zemích. Má bohaté zkušenosti z mezinárodního prostředí, výborné konzultační dovednosti a poradila si se všemi úkoly, které dostala.
Co ale považuji za nejdůležitější – Denisa umí velmi snadno navázat dobré vztahy s členy týmu i se stakeholdery (včetně těch náročnějších) a je radost s ní spolupracovat.
Denisa má talent vidět celkový obraz, a přitom sledovat i detaily.
Měla jsem tu čest spolupracovat s Denisou na několika projektech během našeho působení v EY. Patří mezi nejefektivnější, nejpracovitější a nejorganizovanější profesionály, se kterými jsem se setkala. Její silná pracovní morálka, chytrý přístup a schopnost být o krok napřed ji výrazně odlišují v jakémkoli týmu.
Dokáže předvídat výzvy, přichází připravená s řešeními a zajišťuje, že vše probíhá hladce od začátku do konce. Každý tým by měl to štěstí mít ji mezi sebou!
Ještě se neznáme?
Jsem Denisa a věnuji se poradenství pro podnikatele. Při své práci propojuji strategii, procesy a osobní rovnováhu – protože věřím, že úspěch vzniká tam, kde ladí s lidmi, kteří ho tvoří.
Vystudovala jsem právo a management a poté nastoupila do konzultační firmy EY (Ernst & Young). Brzy po škole jsem mapovala procesy středních a velkých firem, vedla velké transformační projekty a navrhovala strategie.
Od roku 2021 pracuji jako externí konzultantka na digitalizačních projektech – v ČR i zahraničí. Standardy velkých korporací přináším menším firmám a pomáhám jim držet krok s novými trendy.
Vím, jaké to je rozjíždět podnikání od nuly, vést několik projektů najednou. Měsíce bez klientů – i plný diář. Nulu na účtu i milionové projekty. Nejvíc se mi osvědčilo investovat do sebe, dělat změny, když jsou potřeba, a vnímat krize jako příležitosti pro růst.
Ráda vás provedu změnami tak, aby výsledky šly ruku v ruce s radostí, konzistence s jednoduchostí a růst přinášel nadhled.
V byznys poradenství
Firemních projektů
Právo & Management
Jak byznys upgrade probíhá?
1. krok: Mapovací workshop
Začneme workshopem, kde probereme váš byznys – jak funguje dnes, kde se ztrácí čas a peníze, co má smysl řešit jako první. Před ním pošlu podrobný dotazník.
2. krok: Rozhovory s klíčovými lidmi
Nad rámec analýzy dokumentů povedu 1:1 rozhovory s vašimi klíčovými lidmi, kteří nesou odpovědnost a vidí slabá místa. Díky tomu vznikne reálný a ucelený obraz fungování firmy.
3. krok: Přehledná mapa fungování
Na základě zjištění vytvořím přehlednou mapu procesů, která ukáže, kdo co řeší a kde vzniká chaos, ztráty nebo duplicity. S mapou v ruce společně navrhneme zlepšení klíčových oblastí .
4. krok: Závěrečná zpráva s doporučením
Dostanete přehlednou zprávu, která obsahuje doporučení k optimalizaci procesů, návrhy, co a jak delegovat, tipy na automatizaci tam, kde dává smysl. To vše setříděné dle priorit.
5. krok: Podpora implementace
Pokračovat můžeme navazující projektovou nebo konzultační podporou při implementaci doporučení, zavádění změn a nastavování strategie dalšího rozvoje.
Vyberte si úroveň spolupráce podle změny, kterou potřebujete
Mapovací workshop
První krok pro další spolupráci
4.000 Kč online
Pro firmy, které cítí, že „něco nefunguje“, ale potřebují si nejdřív ujasnit kde a proč.
Co získáte:
– Strukturované zmapování současného fungování
– Identifikaci hlavních úzkých míst
– Pojmenování priorit
– Doporučení dalších kroků
Rozsah:
2 hodiny intenzivní práce
+ vstupní dotazník pro byznysový audit
Procesní upgrade
Od chaosu k funkčnímu systému
od 29.000 Kč
Pro firmy, které chtějí upravit a stabilizovat svůj obchodní proces a vylepšit zákaznickou zkušenost.
Co získáte:
– Přehlednou mapu klíčových procesů
– Jasné role a odpovědnosti
– Návrh zjednodušení, delegace a automatizace
– Prioritizovaný plán implementace
Rozsah:
cca 3–6 týdnů dle rozsahu, komplexity a velikosti týmu
Business blueprint
Strategická architektura firmy
na míru dle rozsahu
Pro firmy, které chtějí stát na systému, ne na jednotlivcích, a růst strategicky, ne nahodile.
Co získáte:
– Celková struktura fungování firmy
– Architekturu procesů, rolí a odpovědností
– Rozhodovací rámec pro vedení
– Strategický plán změn pro další rozvoj na 6–12 měsíců
Rozsah:
cca 2–6 měsíců podle zadání
Jak začít? Domluvte si nezávaznou schůzku.
Vyplňte krátký formulář a popište mi svou situaci. Brzy se ozvu zpět.
Na úvodní schůzce:
- si ověříme, jakou formu spolupráce teď potřebujete
- ujasníme si cíle a očekávání
- domluvíme další postup
Potom naplánujeme mapovací workshop a pustíme se do toho.
Na co se nejčastěji ptáte…
Jak dlouho trvá spolupráce?
Vždy záleží na zadání. Může jít o jednorázový vstup s analýzami na 4-6 týdnů nebo doprovázení implementace v řádech měsíců.
Pro koho to je? Pro koho to není?
Procesní upgrade je pro vás, pokud:
- procesy neodmítáte a chcete jim lépe rozumět
- chcete mít fungování firmy srozumitelně popsané a pochopené
- nechcete firmu řídit jen vlastní hlavou a operativou
- hledáte strategii a nadhled, ne zbytečnou byrokracii a mikromanagement
Není pro vás, pokud:
- věříte, že procesy zabíjí svobodu
- vyhovuje vám chaos a nechcete nic měnit
- očekáváte hotové řešení bez vlastního zapojení
- nechcete investovat do vašeho podnikání a lidí, kteří ho tvoří
Děláte projekty i pro větší firmy?
Ano, spolupracuju jak s menšími podnikately, tak s korporáty. Standardy ze zahraničních projektů při zavádění velkých digitálních řešení převádím do reality v menších firmách.
Nevím, co přesně potřebuju. Můžeme to probrat?
Ano. Na první schůzce se podíváme na situaci a společně pojmenujeme zadání. Potom pošlu dotazník. Nemusíte mít vše vyjasněné předem, na to přijdeme společně.
Co když mám špatnou zkušenost se zaváděním změn?
To je časté. Usiluji o to, aby změna byla srozumitelná, zvládnutelná a přijatelná pro lidi, kteří v ní fungují — ne jen vynucená silou shora. Proto do celého procesu zapojuji nejen vás, ale také váš tým.
Kolik času mi to zabere?
Cílem je vám práci ubrat, ne přidat, ale bez vašeho zapojení to nepůjde. Domluvíme se na formě komunikace a zapojení podle vašeho vytížení.